低価格で利用ができる Project Online の登場で、よりプロジェクトマネジメントが身近になったと感じましたが、Project Online の書籍が無かったので弊社代表の佐山と、信頼し尊敬しているコンサルタントの大石守氏、吉村隆男氏で執筆し、日経BP社さんから出版していただいた一冊、『Project Onlineではじめる 最強最速のプロジェクトマネジメント入門』です。

プロジェクトマネジメントとは？ など基礎知識にも触れつつ、実際にどのように Project Online を使用するのか実例をふんだんに盛り込みました。

ブログをご覧の皆さんに目次をご紹介します。ご参考になれば幸いです。

第1章 仕事を成功させるためのプロジェクトマネジメント
1.1 プロジェクトマネジメントとは
1.2 プロジェクトマネジメントプロセスとは
1.3 プロジェクトマネジメントプロセスの代表例

第2章 プロジェクトマネジメントに最適な Project Online
2.1 最大のライバル Excel ではダメな理由
2.2 脱 Excel！ Project Online をお勧めする理由
2.3 Project Online へのサインインとホーム画面の基本構成

第3章 Project Online がサポートする知識エリア
3.1 「プロジェクト統合マネジメント」
3.2 「プロジェクトスコープマネジメント」
3.3 「プロジェクトタイムマネジメント」
3.4 「プロジェクトコストマネジメント」
3.5 「プロジェクト品質マネジメント」
3.6 「プロジェクト人的資源マネジメント」
3.7 「プロジェクトコミュニケーションマネジメント」
3.8 「プロジェクトリスクマネジメント」
3.9 「プロジェクト調達マネジメント」
3.10 「プロジェクトステークホルダーマネジメント」

第4章 プロジェクト立ち上げ時に行うこと
4.1 プロジェクト憲章作成
4.2 ステークホルダー分析
4.3 ステークホルダー(リソース)の登録
4.4 プロジェクト計画の登録

第5章 プロジェクトの計画段階で行うこと
5.1 WBS の概要
5.2 WBS の作成手順
5.2 リソースの確保と作業の割り当て
5.3 スケジュールの公開

第6章 プロジェクトの監視とコントロール
6.1 プロジェクトマネージャーのすべきこと
6.2 メンバーのすべきこと
6.3 リスク、懸案事項、ドキュメントなどの共有

第7章 プロジェクトの監視とコントロール
7.1 実績の反映と進捗管理
7.2 WBSの見直しが発生した場合の対処
7.3 基準計画を使ったスケジュール管理
7.4 リソースの負荷の確認

第8章 プロジェクトの終結
8.1 振り返り
8.2 プロジェクト実績データの活用

付録 Project Online のサインアップとカスタマイズ
A.1 Project Online へのサインアップ
A.2 自動スケジュールへの変更方法
A.3 Project Online のカレンダー
A.4 ビューのカスタマイズ方法